双汇创始人被亲儿子举报与小36岁清洁工姘居20年白送美国35亿

“如果你继续坚持这样的行为，那我只能通过自己的方式阻止你！”激烈的争执声不断从双汇集团的总裁办公室中传出。

众人在屋外面面相觑，没过一会儿，只见安保人员冲进了总裁办公室。再出来时，双汇太子万洪建被他们架着肩膀送了出来。

2021年6月3日，双汇董事长万隆向全公司通报，暂停儿子万洪建在集团中的所有业务与职位。

图｜万隆

而没过多久，万洪建为对其父行为进行反击，在网络社交媒体上发表了一篇2000字的检举文章。其中内容触目惊心，不但揭露了父亲利用双汇集团做掩盖，实际一直在向美国输送资金的罪恶行为，还把父亲和女秘书媾和20余年，育有一私生女的下作事迹公之于众。

作为国内的知名企业，万隆为什么要“投靠”美国？美国给了万隆什么好处？又是什么原因导致父子两人形如仇敌？这些问题都将在下文中一一进行分析。

一、万洪建列出父亲“六宗罪”，内幕令人震惊

在中国，应该很少有人不知道双汇集团，它是我国最大的肉类加工基地，也是国家在农业产业中重点扶持的龙头企业。其产品双汇火腿肠，可谓是遍及千家万户，伴随了一代又一代人的成长。

图｜双汇集团图

在万洪建将自己父亲的所作所为爆出来前，想必大家对这个品牌都充满了好感。

那么在这封检举信中，万洪建究竟揭露了些什么？就让我们一起来看看董事长万隆的“六宗罪”！

第一宗：双汇公司通过各种途径，将公司资金从“双汇发展”转至境外。

2002年，双汇集团开始进行国企制改革。经由国资委的同意与定价，双汇集团将35.71%的股份转卖给了高盛和鼎晖。

高盛集团是一家成立于1869年的国际投资银行，它是世界上最悠久且规模最大的投资银行之一，总部在纽约。

鼎辉投资是中国最大的另类资产管理机构之一，成立于2002年，公司的主要业务是进行私募股权投资、房地产投资、财富管理、创新与成长、证券投资、夹层投资等六大方面。

双汇的这次股权转卖，让外资控制了本集团60.72%的股份。这数据不了解的人听着可能不明白代表着什么，但对金融知识有所了解的人就明白，双汇集团相当于是把国有资产进行了贱卖。

图｜万隆

当年这消息一出，社会上出现了许多不满和不赞同的声音，但创始人万隆却不顾一切，极力促成了整个交易的成交。

但这事也不能说明什么，毕竟当时的国资委也同意了，从程序上来说，双汇集团的确是在正常地进行国企改革。

第二宗：万隆在2013年通过高价收购美国史密斯菲尔德食品公司，私人获利超过50亿港币。

在那个时候，国企想要收购一家外企，程序上其实是很麻烦的，并不是公司有钱就能做到。但万隆却不嫌负债，特意在香港重新注册了一家公司——万洲国际，然后让双汇集团成了万洲国际的子公司。

图｜万洲国际

以双汇的名义不好对史密斯菲尔德进行收购，那他就以万洲国际的名义。在万洪建的检举文章中，他指明，万洲国际成立后，公司没有进行过任何具有实质性意义的生产活动。

图｜双汇集团

它存在的意义只是为了收购史密斯菲尔德以及将双汇公司在国内的盈利转移至境外。

万隆收购史密斯菲尔德后，从中获利超过50亿港币，并以庆功之名，将这笔巨款全数转到了自己以及女秘书沈瑞芳名下。

这一场莫名其妙的收购计划，让双汇集团一夜之间负债上百亿美元。

第三宗：2021年2月，万隆和郭丽军以高价从美国进口猪肉，使得双汇集团损失高达八亿人民币之多。

郭丽军是双汇集团的CFO，负责公司的外汇对冲业务，同时也是董事长万隆的“左膀右臂”。通过万洪建的文章可知，郭丽军一人并没有什么真本事，不但对公司的各项业务和运作不熟悉，就连企业最初的运作模式也不懂。他唯一最熟练的工作就是陪伴照顾万隆。

据说，他每天都会准时陪万隆走路，可谓是万隆的贴身保镖，每天不陪老板到九点不下班。

郭丽军作为公司的二把手，不但没有实力，他吸取国际金融消息的方式也十分令人匪夷所思。

图｜郭丽军

“大陆人吃不起茶叶蛋。”这个梗，想必大家都挺耳熟的吧？其出自台湾名嘴的一个财经视频。郭丽军便是根据这档节目，来对金融市场的未来进行推测，以及对公司的未来发展战略进行制定。

双汇集团的外汇对冲工作，在他主持下，常年亏损超过千万美元。除此之外，他还不顾公司其他高层的反对，直接拉高国外猪肉的收购价，让双汇大量的资金全部流入美国。

2021年2月，六分体猪肉的市场价大约为2.15万，而郭丽军与万隆却执意以2.58万的价格进行收购。也就是说，每当双汇向美国进口十万吨猪肉，那就会产生8亿多人民币的亏损。

万洪建说，他根本不明白这两人在做什么。而且据他所了解，近年来万隆通过各种手段，不知不觉地将双汇的钱转移向美国，金额累计已超35亿美元，并且没有任何一分钱是逆向回流过的。

第四宗，郭丽军常年让公司蒙受经济损失，根本不具备成为CEO的资格。万洪建和万隆这父子两，在公司的经营战略上有着巨大分歧。万隆一心想要做美式产品，但万洪建却认为别人的东西不靠谱，与其把精力花在那上面，不如沉下心来做中式产品。

图｜郭丽军

因为理念不同，随着时间的迁移，两人间的矛盾也越来越深，这次爆发出来的导火索则是因为郭丽军。

万洪建在双汇勤勤恳恳工作了30年，又是万隆的亲儿子，所以当公司要重新选CEO时，他自然也对这个位置充满了期待。

可万隆却直接任命一无是处的郭丽军为CEO，丝毫没有考虑过他这个儿子。万洪建一怒之下，就跑到万隆的办公室，与他大吵了一架。万隆也不顾两人间的血缘关系，毫不留情地喊来安保，将万洪建赶了出去，就出现了文章开头的情景。

在下达郭丽军任命通知书的同时，也将万洪建身上的所有职位剥夺，给出的免职理由是“攻击公司财务”。

第五宗，2007年，在双汇集团进行重组的过程中，万隆先生曾从鼎辉投资那里无偿获得5%的双汇发展股权，随后以2亿美元的价格将其出售，但并未将此进行申报及缴纳税款。

据万洪建说，在双汇集团完成改制后，鼎晖曾无条件赠予了万隆5%的股份，但万隆没有自己持股，而是和香港的某公司达成协议，以2亿美元的价格出售。

这笔钱因为是暗箱操作，所以不但没有依法进行缴税，甚至连申报都从没申报过。

如果万洪建的检举是真的，当国家将事情查明后，万隆很有可能会面临牢狱之灾，因为收受贿赂以及低价卖出国有资产是违法犯罪行为。

第六宗，抛弃糟糠之妻，与小自己36岁的女秘书有着多年不正当关系。万隆的秘书叫做沈瑞芳，她比万隆整整小了36年岁。沈瑞芳最初只是双汇集团的一名清洁工，因为长得年轻漂亮，在万隆去生产车间巡视时被一眼看上。

图|万隆

为了得到这个美貌的少女，万隆将她从车间直接调到总公司，后不久，沈瑞芳就怀了孕。万隆欣喜之下，更是让她成了自己的贴身秘书。

万隆在河南有一位原配妻子，而沈瑞芳也有自己的丈夫。两人眉来眼去有了不正当关系后，万隆给了沈瑞芳的丈夫500万作为离婚费，然后就抛弃自己的糟糠之妻，带着沈瑞芳去了香港定居。

万隆的发妻被他困在河南老家，万洪建和弟弟曾多次向万隆提出要将母亲也接来香港，但万隆死活不松口。父子两也数次因这事发生争吵，沈瑞芳便借此乱吹枕边风，让父子两的关系急剧恶化。

二、父子决裂，公司倒霉

父子两的争端闹到明面上来后，万洲国际和双汇的股价大幅度下跌。为损失能及时止损，万洲国际紧跟着就以万隆的名义发布了澄清公告。

公告针对万洪建的指控一一回应解释，说万洪建的文章均为不实指控，对公众具有误导性。

但无论哪一方的言论都没有切实的证据，我们作为群众，不了解其中的详情，也无法根据他们的只言片语推导出真相。但谎言终有被拆穿的一天，我们静待结果就行。

可惜祸不单行，双汇集团在经历董事长被儿子举报导致股价大跌后，在2022年3月5日又被江西都市频道爆出位于南昌的工厂存有众多安全隐患问题。

比如员工工作服发黑发臭，工作态度敷衍、掉在地上的肉品不经过清洗就直接用于生产、消毒环节不够严谨等等。

图｜双汇生产车间

双汇作为国内知名的大型企业，积攒多年的好名声，却因为领导人之间的龃龉而毁于一旦，还真是可惜可叹。万洪建的检举文章，虽不至于让双汇这个庞然大物毁于一旦，但也直接让双汇蒸发了250亿的市值。

三、白手起家，双汇的诞生史

上文虽然说了双汇内部的不少矛盾，但其发家史也是非常传奇。如果万洪建的指控都是真实的，那晚年的万隆所作所为可以说是被猪油蒙了心。

可话又说回来，刚创建双汇时的万隆可谓是能力过人，是当年国民企业中响当当的传奇人物。

图｜万隆

在下海经商前，万隆曾是一名军人。1968年他退伍回到了老家漯河，然后便被分配去了肉联厂上班。

因为其能力突出，又有几分经商头脑，万隆很快就从一个普通工人升职到了办公室主任，以及副厂长等领导职位。

1984年7月，全国掀起了一阵国营改革风，漯河的市政府也想对肉联厂改制，嗅到了发展契机的万隆，立马就抓住了这次机会，一举成了肉联厂的厂长。

但当时的肉联厂并不像如今的双汇这么日进斗金，它常年都处于亏损状态，在那个人均月薪不超过百元的年代，肉联厂已经背负了上百万的债务。万隆接下厂长的职务，也相当于这百万巨款的乱摊子。家里人是极为不赞同万隆的做法。

但万隆坚信自己的眼光，在肉联厂上班的这些年，早已让他对国内的猪肉市场了如指掌。那时候，生猪的猪肉价格是由国家统一规定的，猪肉贩子觉得卖给肉联厂赚不到钱，都不情愿把猪给肉联厂。

收不到猪肉，肉联厂就赚不到钱。于是，万隆想了个办法，他在国家规定的基础上，将猪肉的收购价提高了2分钱，猪肉贩子们觉得有了赚头，就纷纷都把自家的肉送来了肉联厂。

图｜肉联厂图

有了源源不断的供应，肉联厂很快就实现了扭亏为盈。但万隆的目标并不只是想把肉联厂经营好，他有更大的目标。除了让自己的猪肉在全国售卖，他还想要扩展海外业务。

凭借着自己卓越的商业头脑，万隆不断在市场上扩展新业务，有了对外贸易的业务，他又把目光放在了其他肉类上。他能加工出售猪肉，自然也能将其他肉收过来进行加工。

随着万隆独到的经营眼光，肉联厂的规模也越来越大，很快就成为全省乃至全国的模范改革厂房。

但这些都不算什么，万隆在致富道路上实现质的跨越，是在上世纪的八十年代左右。那时候，因为国家刚进行改革开放，国外的火腿肠霎时成了国内的“宠儿”。

万隆很快就瞄准了这个商机，他在肉联厂的基础上，重新创立了一个品牌——双汇。

1991年，双汇将厂里的十条生产线独立出来，专门用于生产火腿肠。进口火腿肠虽然好吃又营养，但因为价格昂贵，在普通家庭中那是“奢侈品”般的存在。但双汇的火腿肠却极为便宜，味道也不输进口火腿肠，所以借着进口火腿肠的“热度”，双汇火腿肠很快畅销于国内。

图｜火腿肠

仅仅一年的时间，双汇火腿肠就成了国内销售量第三的肉类产品。

因为销量巨大，十条生产线已经不能够满足市场需求，双汇每年都要扩增几十条生产线，工厂的规模更是不停扩大。

到了2000年，双汇的年收入高达60多亿人民币，万隆更是从一个普通的肉联厂厂长，成了中国富豪榜上的一员。

万洪建是伴随着双汇的成长而长大的，在他成人后，父亲将他安排进车间里做一名普通的技术工，他毫无怨言地接受了。为的也只是能够在父亲退休后，能够肩负起双汇，成为一个优秀的接班人。

但在这个过程中，两代人的观念发生了碰撞，父子两又因为家中的龃龉而渐渐疏远了父子关系，最终闹得反目成仇。

结语：

从古至今，因为财富权势而反目成仇的夫妻、父子、兄弟多不胜数，万洪建父子不是第一个，也绝不会是最后一个。

在双汇蒸蒸日上时，万洪建对自己的父亲想必也是崇敬万分的，想要成为和父亲一样的人，不然他也不会听从父亲的安排从车间里的一名小工人做起。但很可惜的是，万隆获得名利后，不但背弃了与发妻的多年感情，还因为小三的挑拨，和两个儿子离了心。

双汇作为曾经的传奇企业，如今却频频暴雷，父子反目成仇，我们无法预料他们之间的未来走向，也不知道两人间的是非对错，但我们也真诚地希望，未来双汇的领导人能够好好经营企业，不要做出损害国家和人民利益的事。