是福还是惑？大型养殖集团纷纷布局兽药产业

养殖行业正在掀起一股“全产业链”浪潮。牧原、温氏、双胞胎等巨头纷纷进军兽药产业——或自建疫苗厂，或收购兽药企业，或与专业动保公司合资建厂。牧原股份不仅全资设立生物科技公司生产猪用疫苗，更与中牧股份合资成立动物药业公司，年产值目标超10亿元；温氏旗下拥有大华农等动保企业；正大集团的动保板块年营收已突破20亿元。头部前十养殖企业中，70%已涉足动保业务，其自供市场规模预估超100亿，占当前全国兽药700亿总盘子的14.3%。

这股风潮背后，是大型集团对“安全可控”的深切追求。一位在兽药行业深耕四十年的人士点出了痛点：“品质不稳定，批间有差异”——这批用得好，下一批可能就出问题。这种不确定性让财大气粗的集团萌生“自己掌控”的念头，尤其在疫苗领域。

然而，专业壁垒岂是资本能轻易跨越？专业人士直言：“养猪场，应注重如何把猪养好，而不是注重如何做好兽药。”兽药研制远非简单的原料搅拌。他举例：“国内很多猪场使用的产品用到2公斤，效果还不如一些只用800克的产品——配方不同、原料不同，效果天差地别，甚至用不好还会导致死猪。”强行跨界做非核心业务，表面看是“肥水不流外人田”，实则可能陷入“做得不好还不敢不用”的困局，最终损害的是企业自身效益。

更深层的危机在于“撕裂”行业生态。当巨头凭借资本通吃上下游，动保专业公司的生存空间被挤压。市场总量增长有限，养殖集团内部供应占比持续扩大，纯动保企业可争夺的“蛋糕”必然缩小。更令人忧心的是，封闭的自循环体系压制了核心的“竞争”机制。专业人士援引国际经验强调：竞争是进步之源，强制性的“竞争法”就是为了防止垄断导致的停滞与落后。华为任正非的睿智也在于此——即便自己能做芯片，也坚持采购部分外部产品，“要给伙伴留口饭吃”，维护健康的产业共生关系。

面对大集团掀起的全产业链浪潮，广大中小猪场该如何选择？答案不在跟风，而在坚守专业判断。

明辨核心与非核心：疫苗因关乎重大疫病防控且质量稳定性要求极高，集团自建厂确有一定合理性。普通治疗性化药、添加剂等，则高度依赖长期研发积累与生产工艺，专业动保企业的优势难以被简单复制。

价值决定成本效益：选药关键不在是否“自有品牌”，而在于实打实的经济账。专业人士强调“双赢”本质：好药可能单价高，但若能显著降低死亡率、提升生长效率，最终斤肉成本反而下降，这才是真节约。评估供应商时，务必要求其提供清晰、可验证的田间使用数据和投入产出分析。

善用市场，优选伙伴：无需自建药厂，中小猪场完全可以通过招标、比价等方式，在众多专业动保企业中筛选最优合作伙伴。与可靠供应商建立长期、稳定的关系，是保障产品质量稳定、供应及时、技术支持的基石。专业人士语重心长：“经营管理中，与供应商的和谐关系至关重要。有好伙伴，品质才稳，成本甚至可能比自己搞更低。”

资本的热潮席卷产业链，养殖巨头跨界兽药的雄心背后，是对安全的渴求，也藏着对利润闭环的追逐。当巨头们执意将所有环节纳入掌心，风险也在封闭的链条中暗自滋生。

真正的产业智慧，从来不是独占的闭环，而是共生的平衡。中小猪场不必困于巨头的游戏，专业评估与开放合作才是生存之道——信专业胜过信规模，看实效重于看来源。一剂良药的价值，终将在猪群健康的回报中显现。当每个角色恪守本分又彼此成就，整个产业才能在稳健中抵御风浪，赢得长远生机。